關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的實(shí)施方案
溫州通業(yè)建設工程有限公司文件
溫通建[2009]第102號
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的實(shí)施方案
各分公司、工程處、項目部（工地）、機關(guān)各部（室）：
為認真吸取河北鋼鐵集團有限公司石人溝鐵礦意外爆炸事故教訓，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，做到警鐘長(cháng)鳴，舉一反三，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故再次發(fā)生，根據上級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)指示精神，結合我公司實(shí)際，決定從7月16日起，在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，特制訂本方案。
一、指導思想
堅持以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規為指導，認真汲取事故教訓，按照“突出重點(diǎn)，重在整改”的方法，重點(diǎn)解決排查出來(lái)的事故隱患，對照《金屬非金屬礦山安全規程》，補充、完善安全管理制度，制訂防范措施，改善作業(yè)環(huán)境，確保全公司安全管理工作穩定發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
為保證此次整治工作任務(wù)順利完成，公司決定成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，對此項工作進(jìn)行統一領(lǐng)導，統一部署。
組 長(cháng)：陳瑞彬
副組長(cháng)：蘇亦瑜 張篤超
成 員：鄭宗斌 朱為王 朱為秀 顏孫明 朱為須
吳正理 朱 濤 黃可權 張篤想 蔡榮漲
專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組辦公室設在總公司安全部，朱濤同志任辦公室主任。
三、整治時(shí)間
2009年 7 月16日至2009年9月15日
四、整治內容
1、公司要求各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要把本單位的安全生產(chǎn)基本情況在公司進(jìn)行備案（另附備案表）做到各類(lèi)證照齊全有效；主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；從業(yè)人員日常教育培訓考核合格。
2、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要按規范要求，建立各種安全管理臺帳，規范管理（另附臺帳目錄），對安全不重視，隱患不整改，措施不落實(shí)的總公司要求必須停產(chǎn)整頓，否則公司有權終止合同。撤銷(xiāo)本項目部經(jīng)理任職資格。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要及時(shí)如實(shí)上報。
3、公司分區域組織進(jìn)行檢查，每月公司領(lǐng)導召開(kāi)一次班子會(huì )議對各分公司、工程處、項目部、工程隊的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結。并以簡(jiǎn)報形式把會(huì )議精神通報各駐外單位。公司每半年召開(kāi)一次各駐外單位負責人安全生產(chǎn)分析會(huì )議，并以簡(jiǎn)報形式把會(huì )議精神發(fā)放各駐外單位?？偨Y上半年安全生產(chǎn)工作及對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
4、各下屬單位主抓安全工作的副職、安全員工作日志填寫(xiě)要規范，安全檢查記錄，隱患整改記錄，重大危險源監控記錄，值班交接班記錄真實(shí)有效。
5、礦山地形地質(zhì)和水文地質(zhì)圖、井上、井下對照圖、中段平面圖、通風(fēng)系統圖、提升運輸圖、風(fēng)、水管網(wǎng)系統圖、采空區充填系統圖、井下通訊系統圖、井下避災線(xiàn)路圖等圖紙齊全，填繪準確無(wú)誤。
6、設備設施日常維護保養做到性能良好，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，定期檢驗檢測，各項記錄齊全。
7、井下主運巷道及各工作面頂板管理嚴格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，支護符合安全要求。
8、井下機械通風(fēng)管理規范，通風(fēng)排煙設施完善，風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量達標，獨頭工作面安裝局扇，工作面空氣質(zhì)量符合要求。
9、井下排水設備設施完好，有備用電源，排水溝暢通，有探水設計、探水方式及應急處理措施。
10、排土場(chǎng)有攔擋設施、排水設施、警示標志，日常專(zhuān)人觀(guān)測，記錄完整。
11、采空區治理長(cháng)、中、短期治理方案完善，治理、檢查、驗收措施落實(shí)到位。
12、選廠(chǎng)區域設備設施日常維護保養及時(shí)，記錄規范，特種設備校驗報告齊全，供變電系統保護設施完善，崗位操作規范，勞保用品佩戴齊全。
13、爆炸物品、危險化學(xué)品、劇毒化學(xué)品的購買(mǎi)、運輸、儲存、發(fā)放、領(lǐng)用、清退、回收、銷(xiāo)毀等環(huán)節符合安全要求，嚴格落實(shí)“四防”即：防火、防盜、防爆、防丟失?！拔咫p”管理制度：雙人保管，庫房雙門(mén)雙鎖，記錄雙臺帳，雙人領(lǐng)取使用。
14、后勤區域要加強車(chē)輛維護保養、食品加工、檔案管理、安全用電、鍋爐等安全管理。
15、尾礦庫要按照《尾礦庫安全技術(shù)規程》，以壩體安全、干灘長(cháng)度、尾礦壩安全超高、浸潤線(xiàn)位置、排水系統等為重點(diǎn)，加強日常檢查，確保各項技術(shù)參數符合安全要求。
五、整治步驟
1、明確責任，安排部署（7月16日）
各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊負責人為此次停產(chǎn)整頓專(zhuān)項活動(dòng)第一責任人。并自即日起進(jìn)行停產(chǎn)整頓，如建設方同意，除河北石人溝鐵礦項目部外，公司下屬其它單位可采取邊生產(chǎn)品邊排查，邊整改的方式。各單位要結合自身實(shí)際，細化方案，明確任務(wù)，制定措施，落實(shí)責任，確保專(zhuān)項整治工作有效開(kāi)展。
2、全面排查，集中整治（7月17日至7月31日）
各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊針對專(zhuān)項整治內容，按照《金屬非金屬礦山安全規程》標準，組織好全體員工教育培訓工作，排查管理漏洞和死角，加大隱患整改力度，消除不安全因素，并建立相關(guān)臺帳，確保整治見(jiàn)實(shí)效。
3、嚴格考核，總結驗收（ 8月1日至9月15日）
名駐外單位整治結束后，要將整治情況以書(shū)面材料形式上報總公司專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組和建設方。經(jīng)公司和建設方共同驗收，并寫(xiě)出書(shū)面材料上報有關(guān)主管部門(mén)。經(jīng)上級主管部門(mén)驗收后方可恢復生產(chǎn)。在此次活動(dòng)中，對重視不夠，組織不力，行動(dòng)緩慢的單位，公司領(lǐng)導小組予以嚴肅處理。
六、具體要求
1、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要切實(shí)加強領(lǐng)導，充分認識這次活動(dòng)的重要性、緊迫性，牢固樹(shù)立以人為本、安全至上的理念，進(jìn)一步統一思想，提高認識，加強專(zhuān)項整治力度，確保工作取得實(shí)效。對這次的整改活動(dòng)，要求整改率達到100%，對于不合格的項目部要堅決給予取締。
2、各單位、施工隊結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的整治方案，明確整治內容、整治時(shí)間、整治責任人、整治效果，并于7月20日前將專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案以書(shū)面材料形式上報公司安全生產(chǎn)辦公室。
3、各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要把開(kāi)展專(zhuān)項整治與“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，把專(zhuān)項整治與日常安全管理結合起來(lái)，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重要設備設施進(jìn)行全面排查，對排查出來(lái)的隱患，制訂整改方案，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間、整改資金，確保隱患整改到位。
4、專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組將對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程督查，定期考核，確保安全檢查全面，隱患整改徹底。在活動(dòng)開(kāi)展期間，各駐外分公司、工程處、項目部、施工隊要將活動(dòng)進(jìn)展情況隨同安全專(zhuān)項檢查周報表上報公司安全生產(chǎn)辦公室。
二OO九年七月十六日
主題詞：安全生產(chǎn) 專(zhuān)項整治 實(shí)施方案
